Diferença Entre Liderar E Gerenciar Um Projeto

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Última modificação: 2023-12-16 08:41

Liderando versus Gerenciando um Projeto

O gerenciamento de projetos envolve o uso de conhecimentos, técnicas e habilidades para executar os projetos de forma mais eficaz e eficiente. Normalmente os projetos estão alinhados aos objetivos das organizações empresariais. O sucesso dos projetos depende muito da eficácia da equipe do projeto e de quão bem cada um deles executou suas tarefas e também das capacidades do gerente de projeto para liderar e gerenciar as equipes de acordo com os requisitos dos clientes. Este artigo elabora a diferença entre gerenciar e liderar um projeto em uma organização.

Gerenciando um Projeto

Iniciar, planejar, executar, monitorar e controlar e encerrar o projeto são os componentes essenciais do gerenciamento de projetos. Em equipes de projeto, todos os membros trabalham juntos para cumprir objetivos específicos e entregar uma saída de qualidade para os usuários finais. Com o efeito de sinergia, o trabalho em equipe é mais produtivo do que o trabalho individual. O gerente de projeto é a pessoa responsável por concluir o projeto dentro do escopo, prazo especificado, dentro do orçamento, etc., pois ele atua como intermediário entre o patrocinador do projeto e os membros da equipe do projeto.

Liderando um Projeto

Liderar um projeto é orientar os membros da equipe para cumprir os requisitos do projeto, dando-lhes uma direção estratégica, definindo a meta da equipe e alinhando todos os membros da equipe nessa direção. Líderes eficazes sempre motivam e inspiram os seguidores. Do ponto de vista organizacional, o gerente de projetos como um bom líder deve incentivar os funcionários a serem mais inovadores e inspirá-los. Em seguida, eles tentarão coisas novas e novas maneiras de fazer as coisas, em vez de se ater aos métodos tradicionais de realizar uma tarefa específica. Desta forma, a produtividade do funcionário pode ser melhorada.

Qual é a diferença entre liderar e gerenciar um projeto?

Os líderes orientam a equipe do projeto dando-lhes direção estratégica e definindo as metas da equipe. As ideias dos funcionários são bem-vindas pela pessoa que lidera o projeto, pois os funcionários enfrentam as condições em tempo real. Assim, os funcionários se sintam apreciados e sua contribuição é valorizada. Assim, eles tentariam fornecer sua contribuição máxima para a conclusão bem-sucedida dos projetos.

Gestores são as pessoas que estão alocando metas de desempenho para cada indivíduo a serem concluídas em um determinado período, considerando cada uma de suas competências. Ao avaliar seu desempenho, eles decidem a área ou campo que precisa ser aprimorado e oferecem treinamento para atender a esses requisitos.

O líder do projeto deve se preocupar em motivar os funcionários com melhor desempenho, oferecendo recompensas como incentivos de desempenho, aumentos salariais e também recompensas não financeiras, como reconhecimento, oportunidades de desenvolvimento de carreira, etc.

Portanto, pode ser a mesma pessoa que está liderando e gerenciando um projeto, mas, como gerentes de projeto, eles têm uma enorme responsabilidade de gerenciar os projetos de forma eficaz, enquanto como líderes devem liderar os membros de sua equipe com eficiência. Em última análise, tanto a liderança quanto a gestão seriam úteis para alcançar o sucesso organizacional no longo prazo.

Resumo:

Gerenciando vs Liderando um Projeto

• A gestão dos projetos envolve o planejamento, a coordenação e o acompanhamento das atividades realizadas pelos membros da equipe, enquanto a liderança envolve o fornecimento de orientação e apoio aos funcionários para produzir um resultado de qualidade.

• Os líderes sempre inspiram e incentivam seus funcionários a serem mais inovadores e criativos na execução das atividades, enquanto os gestores avaliam o desempenho dos funcionários.

• Os líderes têm foco de longo prazo, enquanto os gerentes se preocupam em cumprir prazos específicos.

Foto por: IvanWalsh.com (CC BY 2.0)

Pedro Ribeiro Simões (CC BY 2.0)