Diferença Entre Estratégia Corporativa E Estratégia De Negócios

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Última modificação: 2023-12-16 08:41

Estratégia Corporativa vs Estratégia de Negócios

A diferença entre estratégia corporativa e estratégia de negócios é que a estratégia corporativa está preocupada com o propósito geral da organização, enquanto a estratégia de negócios está preocupada com uma unidade de negócios particular e a forma como deve ser planejada para ser mais competitiva no mercado. Esses são os níveis de estratégia em uma organização empresarial. Este artigo apresenta uma breve análise dos dois conceitos, estratégia corporativa e estratégia de negócios, e destaca a diferença entre estratégia corporativa e estratégia de negócios.

O que é estratégia corporativa?

A estratégia corporativa fornece as diretrizes para que os negócios atinjam seus objetivos de longo prazo. Ao desenvolver uma estratégia corporativa, é essencial determinar o propósito e o escopo das atividades organizacionais. Em seguida, sobre a natureza de seus negócios, considerando o ambiente em que opera, sua posição no mercado e o nível de concorrência que enfrenta.

A estratégia corporativa é construída com base na visão da organização. Este é o nível de estratégia mais importante, pois é fortemente influenciado pelos investidores nas atividades empresariais e atua para orientar a tomada de decisões estratégicas em todo o negócio. A estratégia corporativa é expressa verbalmente na declaração de missão da empresa. Normalmente, em todas as organizações, a alta administração é responsável por estabelecer a estratégia corporativa.

O que é estratégia de negócios?

Uma unidade de negócios estratégica pode consistir em uma linha de produtos, divisão ou outros centros de lucro que podem ser planejados separadamente das outras unidades de negócios da empresa. A este nível, existem questões menos estratégicas relacionadas com a coordenação das unidades operacionais e com o desenvolvimento e obtenção de uma vantagem competitiva sustentável para os produtos manufaturados e serviços.

A fase de formulação da estratégia no nível de negócios trata de:

• Posicionamento do negócio em relação aos rivais.

• A estratégia precisa ser mudada de acordo com as mudanças esperadas na demanda.

• Influenciar a natureza da competição por meio da integração vertical e ações políticas, como lobby.

De acordo com Michael Porter, existem três estratégias genéricas; são liderança, diferenciação e foco em custos que podem ser implementados no nível da unidade de negócios para criar uma vantagem competitiva para a empresa.

As estratégias de nível empresarial são extremamente úteis para resolver problemas práticos. Essas estratégias são usadas pelos gerentes de linha para encontrar soluções para problemas que surgem nas operações do dia a dia, como redução na receita de vendas ou redução na eficiência da produção.

Qual é a diferença entre Estratégia Corporativa e Estratégia de Negócios?

• As estratégias de nível de negócios tratam de uma unidade de negócios específica, enquanto as estratégias corporativas tratam de toda a empresa, que pode consistir em várias unidades de negócios.

• As estratégias de nível de negócios lidam com questões específicas, como determinar o preço dos produtos, aumentar as vendas ou lançar um novo produto.

• As estratégias corporativas tendem a ser muito amplas e focadas em obter vantagem competitiva no setor.

• Na maioria dos casos, as estratégias corporativas e de nível de negócios tendem a operar independentemente umas das outras

• As estratégias corporativas geralmente afetam as estratégias de nível de negócios. Isso é feito principalmente pela alocação de recursos específicos para unidades de negócios particulares.

• As estratégias em nível de negócios são muito úteis para resolver problemas práticos, enquanto as estratégias corporativas são úteis para desenvolver soluções de longo prazo para problemas.

Leitura adicional:

1. Diferença entre plano de ação e estratégia

2. Diferença entre planejamento estratégico e operacional

3. Diferença entre planejamento estratégico e financeiro