Modelo de Negócios vs Estratégia
Para identificar a diferença entre modelo de negócios e estratégia, primeiro precisamos saber as definições e parâmetros claros de ambos, modelo de negócios e estratégia. Isso ocorre simplesmente porque os dois termos estão inter-relacionados. Normalmente, um modelo de negócio se refere a um plano ou diagrama, que fala sobre como uma empresa usa seus recursos, como ela compete, como desenvolve relações de negócios, como lida com os consumidores e como a empresa cria valor para gerar ganhos sustentáveis. Isso está de acordo com Barringer e Irlanda. Colocando de forma muito simples, em geral, um modelo de negócio fala como uma empresa compete no mercado competitivo, enquanto a estratégia se refere à direção de longo prazo da empresa. Explicitamente, a estratégia define formas e meios de alcançar um futuro estado de coisas projetado. Portanto,vemos um link e uma inter-relação entre os dois termos. Estratégia é a direção de longo prazo da empresa e o modelo de negócios facilita a estratégia, pois define como uma empresa compete.
O que é um modelo de negócios?
Em geral, um modelo de negócios é a estrutura geral de um negócio. Ilustrativamente, descreve quais são as principais atividades do negócio. Vamos supor uma empresa de manufatura. Gerenciar as operações da empresa é crucial e requer uma série de atividades-chave para ser gerenciado. Além disso, a empresa deve determinar como administra o relacionamento com o consumidor. Se for um bem de luxo, eles devem desenvolver uma estratégia segura de gerenciamento de relacionamento com o cliente, pois a empresa deseja uma base de clientes fiel. Ao criar uma base de clientes leais, a proposta de valor é importante. Simplesmente, uma proposta de valor refere-se a que tipo de valor uma empresa cria para reter os consumidores com eles por um futuro previsível. Ao fazer esse processo, um processo de gerenciamento de receita eficaz é necessário. Se a receita não for gerenciada adequadamente,todas as funções de uma empresa podem declinar. Nesse sentido, uma gestão de custos eficaz também é necessária.
Os modelos de negócios também reconhecem estratégias de gerenciamento de parcerias-chave. Para uma transformação eficaz e suave da cadeia de suprimentos da empresa, as parcerias fora da empresa são importantes. Digamos, uma empresa adotou uma estratégia de desintermediação ao negociar com os fornecedores e, portanto, é um exemplo de parceria fundamental. Nesse sentido, a empresa deve determinar com que tipo de consumidor ela lida. São compradores diários, compradores industriais, etc. Um modelo de negócios adequado também precisa de uma identificação clara dos tipos de consumidores. Portanto, um modelo de negócios refere-se a um plano que fala como a empresa gerencia as principais parcerias, consumidores, propostas de valor, custos e receitas, recursos-chave, etc.um modelo de negócio define como uma empresa compete e como sua competitividade é alcançada por meio das atividades mencionadas acima.
O que é estratégia?
Conforme mencionado acima, estratégia refere-se à direção de longo prazo da empresa e expressa no futuro previsível qual é a posição esperada da empresa. Ser competitivo e obter vantagens competitivas são necessários para atingir a estratégia desejada. Na verdade, existem diferentes classificações de estratégias. Entre eles, a estratégia corporativa, a estratégia operacional e as estratégias das unidades de negócios são comuns em termos de ângulos de definição. A estratégia corporativa refere-se ao escopo geral e ao objetivo do negócio. As estratégias de nível corporativo abrangem toda a empresa. As estratégias de nível de negócios sempre se concentram em unidades de negócios estratégicas (SBUs). Uma SBU é definida como um departamento separado ou uma entidade de um grande conglomerado empresarial. As principais decisões, como quais mercados seguir,e quais estratégias competitivas devem ser usadas nesses mercados são determinadas em estratégias de nível de negócios. Estratégias operacionais enfocam projetos de processos organizacionais, organização para produzir bens e serviços como facilitadores de nível de negócios e estratégias corporativas.
Qual é a diferença entre Modelo de Negócio e Estratégia?
• Definições de modelo de negócios e estratégia:
• Um modelo de negócio refere-se a um plano ou diagrama que fala sobre como uma empresa usa seus recursos, como compete, como desenvolve relacionamentos de negócios, como lida com os consumidores e como a empresa cria valor para gerar ganhos sustentáveis.
• Estratégia refere-se à direção de longo prazo da empresa.
• Objetivo:
• Os modelos de negócios são derivados com o objetivo de determinar a competitividade.
• As estratégias são derivadas com o propósito de determinar o estado futuro.
• Inter-relacionamento:
• A estratégia define a direção de longo prazo da empresa e o modelo de negócios facilita a estratégia, pois define como a empresa compete.
• Elementos e tipos:
• Os modelos de negócios abrangem os elementos das principais atividades, recursos, receitas e custos, propostas de valor, principais parcerias, canais, recursos e clientes.
• Os tipos comuns de estratégias são corporativos, níveis de negócios e estratégias operacionais.
