Empreendedorismo vs Gestão
Embora empreendedorismo e gestão sejam termos intimamente relacionados nos negócios, há uma diferença considerável entre os dois processos. A gestão abrange o amplo espectro de estudos organizacionais. Simplificando, a administração explica cada aspecto das organizações e discute a organização e coordenação de atividades para atingir um conjunto de objetivos desejado. O estudioso Harold Koontz certa vez destacou a gestão como uma arte que fala sobre como fazer com que as pessoas façam. Ele enfatizou a importância dos grupos formais neste processo. Portanto, a administração discute a função organizacional geral para atingir os objetivos desejados. Desde que, a interconexão entre gestão e empreendedorismo seja estabelecida à medida que o empreendedorismo avança para a gestão. Porque no empreendedorismo,o reconhecimento da oportunidade empreendedora é destacado como predecessor da formação de negócios. Mas, em geral, o empreendedorismo destaca a criação de negócios e, portanto, a gestão é necessária para atingir os objetivos de um empreendimento empresarial.
O que é empreendedorismo?
Na verdade, o empreendedorismo como disciplina não tem uma definição aceita. Alguns estudiosos aceitam a formação de empresas como empreendedorismo (ver Low e MacMillan 1988). Mas Shane e Venkataraman (2000) destacaram a dimensão do reconhecimento da oportunidade empreendedora como o coração do empreendedorismo e essa definição é aceita por quase todos os pesquisadores. Essa dimensão de reconhecimento de oportunidade é formada de duas maneiras. Barringer & Ireland (2008) escreveram que as oportunidades de empreendedorismo são estimuladas internamente ou externamente. Como os termos indicam, estimulação interna refere-se a uma oportunidade empreendedora que é identificada pelo próprio empresário. Já a estimulação externa se refere ao reconhecimento de oportunidades com base no ambiente externo.
Além disso, o empreendedorismo é conhecido como um processo. Primeiro, vem a dimensão da oportunidade empreendedora. Depois disso, a viabilidade da oportunidade deve ser avaliada. A viabilidade significa o valor do negócio proposto. Se a oportunidade não for viável, o empreendedor tem que repensar a ideia ou desistir. Assim que a oportunidade for identificada como viável, o empreendedor prossegue com a elaboração do plano de negócios. O plano de negócios refere-se ao rascunho que fala sobre como a oportunidade identificada é implementada na prática. Assim que o plano de negócios é elaborado, o empresário passa a administrar o negócio. Gerir esse negócio também faz parte do empreendedorismo.
Identificando a importância do reconhecimento da oportunidade empreendedora, Dissanayake & Semasinghe (2015) destacaram o modelo de níveis de oportunidades empreendedoras. Eles propuseram que, todo empreendedor (independente da escala do negócio) identifique algum nível (grau) de oportunidades para a formação de negócios. Mas, ao garantir o sucesso e a sobrevivência do negócio, a novidade da oportunidade empreendedora identificada é importante. No entanto, o empreendedorismo contemporâneo inclui empreendedorismo social, crescimento de risco, cognição empreendedora, empreendedorismo internacional, etc.
O que é gerenciamento?
Todas as organizações operam com recursos escassos. E cada organização tem objetivos diferentes a atingir. Nesse sentido, no entanto, todas as organizações operam com recursos escassos e, portanto, alocações eficazes de recursos, coordenação, planejamento, etc. são importantes para atingir esses objetivos. Portanto, nesse aspecto, a gestão entra em jogo. Conforme mencionado acima, gerenciamento refere-se a formas e meios de fazer as coisas das pessoas na organização para atingir os objetivos. Todo esse processo foi teorizado em quatro funções de gerenciamento hoje. São eles: planejamento, liderança (direção), organização e controle.
O planejamento refere-se a determinar qual é a posição atual da empresa, qual é o estado projetado da empresa e como a empresa atinge o estado projetado. Todas essas atividades envolvem com a função de planejamento. Liderar se refere ao papel de liderança. Gerentes e proprietários desempenham papéis de liderança, e a capacidade de influenciar os outros é um atributo-chave da boa liderança. Organizar refere-se à estruturação da empresa. Como alocar departamentos, distribuição de autoridade, etc. são determinados por esta função. Por fim, a função de controle determina a avaliação se os planos foram alcançados ou não. Se os planos não forem cumpridos, o gerente deve ver o que deu errado e implementar ações corretivas. Tudo isso está envolvido no controle. De acordo com as práticas de gestão contemporâneas, delegação de autoridade, organizações flexíveis,gestão da equipe são reconhecidos.
Qual é a diferença entre Empreendedorismo e Gestão?
• Definições de Empreendedorismo e Gestão:
• Empreendedorismo, para alguns, é a criação de empresas. Mas a definição aceita de empreendedorismo destaca o reconhecimento da oportunidade como o coração do empreendedorismo.
• Gestão refere-se à atividade organizacional geral que define a atividade de coordenação e utilização eficaz de recursos escassos para atingir os objetivos finais.
• Processos:
• O processo empreendedor inclui as etapas como reconhecimento de oportunidade empreendedora, análise de viabilidade, planejamento de negócios e administração do negócio.
• O processo de gerenciamento inclui as etapas de planejamento, liderança, organização e controle.
• Aspectos contemporâneos:
• O empreendedorismo contemporâneo inclui empreendedorismo social, crescimento de risco, cognição empreendedora, empreendedorismo internacional, etc.
• As práticas de gestão contemporâneas incluem delegação de autoridade, organizações flexíveis e gestão de equipe.
• A extensão das disciplinas:
• A administração é um amplo espectro de estudos organizacionais. Inclui tudo.
• O empreendedorismo é uma parte da gestão.
