Diferença Entre Gestão De Recursos Humanos E Gestão De Pessoal

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Última modificação: 2023-12-16 08:41

Gestão de Recursos Humanos vs Gestão de Pessoal

HRM e PM são termos comumente usados por muitos para destacar várias facetas do gerenciamento de pessoas nas organizações. No entanto, a maioria não está ciente das diferenças subjacentes. O termo 'gerente de RH' é freqüentemente usado em sinônimo de 'gerente de pessoal' em muitos anúncios de vagas de emprego. Este artigo se concentrará apenas no escopo e na natureza de GRH e PM, que destaca as principais diferenças. Portanto, a ênfase não será dada nas funções de HRM e PM.

O que é gerenciamento de pessoal?

A PM preocupa-se em obter, organizar e motivar os recursos humanos exigidos pela empresa (Armstrong, 1977). Consequentemente, o PM era tradicionalmente usado para representar a 'papelada', conjunto de atividades rotineiras de empregar pessoas (por exemplo, pessoal, folha de pagamento, leis trabalhistas). Um gerente de pessoal era responsável por garantir o bem-estar dos funcionários e atuava como mediador entre a administração e os funcionários. Conseqüentemente, a premissa do PM é na administração de funcionários, mas carece de uma abordagem holística de gerenciamento de força de trabalho.

O que é gerenciamento de recursos humanos?

De acordo com a última edição de Michael Armstrong de seu livro 'A Handbook of Human Resource Management Practice', que é amplamente reconhecido por muitos acadêmicos de RH renomados, HRM é uma abordagem estratégica, integrada e coerente para o emprego, desenvolvimento e bem-estar das pessoas trabalhando em organizações (Armstrong, 2009). A gestão de RH evoluiu do PM, devido ao advento da organização baseada em recursos, que dava importância em tratar os funcionários como recursos valiosos e não como custos. Portanto, conforme definido por Dave Ulrich, que é um guru de RH mundialmente conhecido, um gerente de RH também precisaria desempenhar três funções adicionais: 'Parceiro Estratégico', 'Advogado do Funcionário' e 'Defensor do Funcionário', além de desempenhar as funções de um gerente de pessoal como um 'especialista administrativo'.

Qual é a diferença entre Gestão de Recursos Humanos e Gestão de Pessoal?

Os debates sobre as diferenças entre HRM e PM persistiram por algum tempo, e alguns acadêmicos até negaram que houvesse diferenças importantes (Armstrong, 2006). A seguir estão algumas das principais semelhanças nas quais esses acadêmicos basearam seus debates:

• Ambos reconhecem que uma de suas funções mais importantes é adequar as pessoas às necessidades de mudança das organizações.

• Ambos fluem da estratégia de negócios.

• Ambos reconhecem que os gerentes de linha são responsáveis pela gestão de pessoas.

• Ambos usam técnicas semelhantes para seleção, gerenciamento de desempenho, treinamento e gerenciamento de recompensas.

No entanto, existem muitas pesquisas que comprovam as diferenças entre os dois. O PM trata os funcionários como um custo e é independente de uma organização. Assim, o PM é visto como tradicional e reativo, que tem como foco a gestão dos colaboradores. Pelo contrário, a HRM trata os funcionários como um ativo valioso. É parte integrante de uma organização, que está fortemente ligada a outras funções de uma organização (por exemplo, finanças, marketing, produção, tecnologia da informação, etc.). Portanto, o HRM é visto como proativo, antecipando e melhorando continuamente para construir uma equipe dinâmica. Portanto, o escopo do PM é estreito quando comparado ao amplo escopo da GRH, que possui uma abordagem holística e estratégica para gerenciar funcionários.

Resumindo:

• HRM e PM são usados principalmente para explicar o conjunto de atividades para adequar as pessoas às necessidades organizacionais.

• PM tem um escopo estreito, que é tradicional e lida principalmente com tarefas rotineiras (pessoal, folha de pagamento, leis trabalhistas) - administrativas e estáticas.

• A GRH tem um escopo amplo, que evoluiu do PM, mas além das tarefas de administração, contribui para o sucesso de uma organização - holístico e estratégico.