Diferença chave - estratégia deliberada vs estratégia emergente
Os conceitos de estratégias deliberadas e emergentes são duas das mais importantes ferramentas de gestão estratégica utilizadas por muitas organizações. A principal diferença entre estratégia deliberada e emergente é que a estratégia deliberada é uma abordagem de cima para baixo do planejamento estratégico que enfatiza o alcance de um objetivo de negócios pretendido, enquanto a estratégia emergente é o processo de identificar resultados imprevistos da execução da estratégia e, em seguida, aprender a incorporar aqueles inesperados resultados em planos corporativos futuros, adotando uma abordagem de gestão de baixo para cima Existem muitas empresas de sucesso que obtiveram sucesso ao adotar qualquer uma das abordagens.
CONTEÚDO
1. Visão geral e diferença-chave
2. O que é estratégia deliberada
3. O que é estratégia emergente
4. Comparação lado a lado - Estratégia deliberada vs estratégia emergente
5. Resumo
O que é Estratégia Deliberada?
Estratégia deliberada é uma abordagem de cima para baixo do planejamento estratégico que enfatiza a intenção. Esta é construída a partir da visão e missão da organização e tem como foco atingir o propósito de fazer negócios. Michael Porter introduziu o conceito de estratégia deliberada e disse que “Estratégia consiste em fazer escolhas, trocas; trata-se de escolher deliberadamente ser diferente.” Ele enfatizou que as empresas devem se esforçar para alcançar uma das seguintes posições a fim de obter uma vantagem competitiva. Essas estratégias são denominadas 'estratégias competitivas genéricas'.
Estratégia de liderança de custos - alcançando o menor custo de operação em uma indústria
Estratégia de diferenciação - oferecer um produto único que não tem um substituto próximo
Estratégia de foco - alcançar uma liderança de custo de status de diferenciação em um nicho de mercado
A estratégia deliberada tenta minimizar a influência externa atuando nas operações de negócios. No entanto, os ambientes externos podem mudar drasticamente, enquanto essas mudanças são difíceis de prever com antecedência. Assim, a empresa deve realizar uma avaliação adequada do ambiente político, econômico, social e tecnológico, a fim de compreender os possíveis desafios que pode enfrentar na realização dos objetivos do negócio. Por outro lado, as condições de mercado favoráveis por si só não ajudarão a empresa a obter vantagem competitiva, a capacidade interna e a capacidade são igualmente importantes.
O comprometimento da alta administração é fundamental para a implementação de uma estratégia deliberada e a iniciativa deve ser tomada por ela. A congruência de metas deve ser alcançada onde todos os funcionários devem trabalhar para realizar a estratégia. Isso pode ser feito comunicando-lhes adequadamente as metas de negócios e motivando-os. Os funcionários devem pensar e discutir todas as ações no interesse de atingir os objetivos da empresa.
Figura 1: Processo de planejamento deliberado
O que é estratégia emergente?
Estratégia emergente é o processo de identificar resultados imprevistos da execução da estratégia e, em seguida, aprender a incorporar esses resultados inesperados em planos corporativos futuros, adotando uma abordagem de gestão de baixo para cima. A estratégia emergente também é conhecida como 'estratégia realizada'. Henry Mintzberg introduziu o conceito de estratégia emergente, uma vez que não concordou com o conceito de estratégia deliberada apresentado por Michael Porter. Seu argumento era que o ambiente de negócios está em constante mudança e as empresas precisam ser flexíveis para se beneficiar de várias oportunidades.
A rigidez nos planos enfatiza que as empresas devem continuar a dar continuidade à estratégia planejada (deliberada), independentemente das mudanças no ambiente. No entanto, mudanças políticas, avanços tecnológicos e muitos outros fatores afetam os negócios em vários graus. Essas mudanças às vezes tornam impossível a implementação deliberada da estratégia. Portanto, a maioria dos teóricos e profissionais de negócios prefere a estratégia emergente à estratégia deliberada por sua flexibilidade. Em geral, eles vêem a estratégia emergente como um método de aprendizagem durante a operação.
Figura 2: Relação entre estratégia deliberada e emergente
Qual é a diferença entre Deliberate e Emergent Strategy?
Artigo Diff meio antes da tabela
Estratégia Deliberada vs Estratégia Emergente |
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| Estratégia deliberada é uma abordagem ao planejamento estratégico que enfatiza a realização de um objetivo de negócio pretendido. | Estratégia emergente é o processo de identificar resultados imprevistos da execução da estratégia e, em seguida, aprender a incorporar esses resultados inesperados em planos corporativos futuros. |
| Início do Conceito | |
| O conceito estratégia deliberada foi introduzido por Michael Porter. | Henry Mintzberg introduziu a estrutura da estratégia emergente como uma abordagem alternativa à estratégia deliberada. |
| Abordagem de Gestão | |
| Estratégia deliberada implementa uma abordagem de cima para baixo para a gestão | A estratégia emergente implementa uma abordagem de gestão de baixo para cima. |
| Flexibilidade | |
| A estratégia deliberada tem uma abordagem rígida de gerenciamento, portanto, é amplamente considerada menos flexível. | A estratégia emergente é preferida por muitos profissionais de negócios devido à sua alta flexibilidade. |
Resumo - Estratégia Deliberada vs Estratégia Emergente
A diferença entre estratégia deliberada e estratégia emergente é distinta e as empresas podem adotar qualquer uma das abordagens para a formulação da estratégia. A adoção de uma abordagem deliberada é difícil devido a muitas mudanças imprevistas no ambiente de negócios, no entanto, não é impossível obter uma vantagem competitiva com base neste método. A estratégia emergente, por outro lado, serve como uma alternativa mais flexível à estratégia deliberada onde os negócios podem aprender e crescer com as mudanças ambientais.
