CPM vs PERT
Existem muitas técnicas para a conclusão mais rápida e eficiente de projetos complexos. CPM e PERT são duas ferramentas poderosas para atingir esse objetivo. Existem semelhanças entre as duas técnicas, pois servem ao mesmo propósito básico. No entanto, existem muitas diferenças que serão explicadas neste artigo para o benefício de quem possa ter dúvidas em relação às suas diferenças.
Devido à complexidade dos projetos, muitas vezes é difícil eliminar atrasos e estouros de custo. No entanto, se técnicas adequadas de planejamento, controle e organização forem usadas, é possível reduzir esses excessos de custo e atrasos no projeto por uma margem considerável. O problema com muitas ferramentas reside no custo de implementação e execução, o que as torna mais um passivo do que um ativo. Esses programas, porque exigem uma grande quantidade de relatórios e monitoramento, superam em muito os benefícios decorrentes de seu uso. Esses problemas são resolvidos em grande parte quando um gerente de projeto usa CPM ou PERT. Vamos ver o que essas técnicas representam e como elas diferem.
PERT
Existe um alto grau de incerteza quanto ao tempo de conclusão de certas atividades. Particularmente em projetos de pesquisa e desenvolvimento, é difícil avaliar o tempo que o projeto levará para ser concluído. Em tais casos, podemos adotar uma abordagem probabilística para cada atividade e definir uma estimativa de tempo otimista, estimativa de tempo mais provável e estimativa de tempo pessimista. Com o tempo previsto para cada atividade, é possível determinar o caminho crítico. Assim, o PERT é uma ferramenta probabilística que faz uso de 3 estimativas para conclusão de atividades e é uma ferramenta de planejamento e controle de tempo para conclusão de um projeto.
CPM
O CPM, por outro lado, é uma ferramenta determinística que leva apenas uma estimativa de tempo para a conclusão de qualquer atividade em um projeto. Também permite a estimativa de custos, sendo uma ferramenta que pode controlar tanto o tempo como os custos.
CPM vs Resumo PERT
• Onde a estimativa de tempo para cada atividade é difícil, como P&D, PERT é um método mais adequado
• Em projetos de rotina onde o tempo estimado para cada atividade é conhecido, o CPM é a melhor ferramenta para controlar o tempo e o custo.
• Embora o PERT seja probabilístico por natureza, o CPM é uma ferramenta determinística.
