Diferença chave - estratégias pretendidas versus estratégias emergentes
Os conceitos de estratégias pretendidas e emergentes são duas das ferramentas de gestão estratégica mais importantes utilizadas por muitas organizações, uma vez que pode haver uma diferença entre os resultados pretendidos e os resultados realizados devido à volatilidade do ambiente de negócios. A principal diferença entre estratégias pretendidas e emergentes é que as estratégias pretendidas são as estratégias que uma organização espera executar, enquanto as estratégias emergentes são estratégias implementadas identificando resultados imprevistos da execução da estratégia e, em seguida, aprendendo a incorporar esses resultados inesperados em planos corporativos futuros.
CONTEÚDO
1. Visão geral e diferença-chave
2. O que são estratégias pretendidas
3. O que são estratégias emergentes
4. Comparação lado a lado - Estratégias pretendidas vs. emergentes
5. Resumo
O que são estratégias pretendidas?
As estratégias pretendidas são as estratégias que uma organização espera executar. Estes são derivados do plano estratégico elaborado pela alta administração da empresa. A intenção é o ponto de partida do processo de planejamento desenvolvido para atingir um objetivo específico.
Por exemplo, a ABC Company é uma produtora de produtos de tecnologia que opera em cinco países. Até o final do presente exercício, a ABC pretende adquirir 40% ou mais de market share em todos os cinco países em que atua.
Quando uma empresa tem um plano que pretende alcançar, recursos e tempo significativos serão alocados para atingir o objetivo específico. No entanto, uma série de imprevistos podem ocorrer entre o desenvolvimento do plano e sua realização, o que torna o resultado real diferente do pretendido. Foi descoberto por pesquisas que apenas 10% a 30% da estratégia pretendida são realizadas.
Para aumentar a possibilidade de concretização das estratégias pretendidas, a empresa deve ser muito cuidadosa e precisa na definição dos objetivos, onde os objetivos devem ser SMART (Específicos, Mensuráveis, Atingíveis, Orientados para Resultados e Prazos). Além disso, a empresa deve realizar uma avaliação adequada do ambiente político, econômico, social e tecnológico para compreender os possíveis desafios que podem enfrentar na realização dos objetivos de negócios. Por outro lado, as condições de mercado favoráveis por si só não ajudarão a empresa a obter vantagem competitiva, a capacidade interna e a capacidade são igualmente importantes.
Figura 01: Definir objetivos SMART aumenta a possibilidade de concretizar as estratégias pretendidas.
O comprometimento da alta administração é essencial para implementar a estratégia pretendida e a iniciativa deve ser tomada por ela. A congruência de metas deve ser alcançada onde todos os funcionários devem trabalhar para realizar a estratégia. Isso pode ser feito comunicando-lhes adequadamente as metas de negócios e motivando-os.
O que são estratégias emergentes?
Estratégias emergentes são estratégias implementadas identificando resultados imprevistos da execução da estratégia e, em seguida, aprendendo a incorporar esses resultados inesperados em planos corporativos futuros, adotando uma abordagem de baixo para cima para a gestão. Henry Mintzberg introduziu o conceito de estratégia emergente; seu argumento era que o ambiente de negócios está em constante mudança e as empresas precisam ser flexíveis para se beneficiar de várias oportunidades.
Continuando com o exemplo acima, Por exemplo, enquanto trabalha com o objetivo de alcançar uma participação de mercado de 40% em todos os cinco países, a ABC percebe que pode obter lucros rápidos entrando em um novo país para vender seus produtos. O governo do novo país abordou a ABC e concordou em fornecer um subsídio substancial caso a ABC abrisse uma fábrica no novo país. Devido à economia de custos que resultará desta oferta, será benéfico para a ABC entrar no novo país, em vez de buscar estratégias de marketing em todos os cinco países.
A rigidez nos planos enfatiza que as empresas devem continuar a dar continuidade à estratégia planejada (deliberada), independentemente das mudanças no ambiente. No entanto, mudanças políticas, avanços tecnológicos e muitos outros fatores afetam os negócios em vários graus. Essas mudanças às vezes tornam impossível a implementação da estratégia pretendida. Portanto, a maioria dos teóricos e profissionais de negócios prefere a estratégia emergente à estratégia pretendida por sua flexibilidade. Em geral, eles vêem a estratégia emergente como um método de aprendizagem durante a operação.
Figura 2: Relação entre estratégia pretendida e emergente
Qual é a diferença entre estratégia pretendida e emergente?
Artigo Diff meio antes da tabela
Estratégia Pretendida vs Emergente |
|
| As estratégias pretendidas são as estratégias que uma organização espera executar. | Estratégias emergentes são estratégias implementadas identificando resultados imprevistos da execução da estratégia e aprendendo a incorporar esses resultados inesperados em planos corporativos futuros. |
| Abordagem de Gestão | |
| A estratégia pretendida implementa uma abordagem de cima para baixo ao gerenciamento. | A estratégia emergente implementa uma abordagem de gestão de baixo para cima. |
| Flexibilidade | |
| A estratégia pretendida tem uma abordagem rígida de gerenciamento, portanto, é amplamente considerada menos flexível. | A estratégia emergente é preferida por muitos profissionais de negócios devido à sua alta flexibilidade. |
Resumo - Estratégias pretendidas versus estratégias emergentes
A diferença entre estratégias pretendidas e emergentes é distinta, em que as estratégias pretendidas são as estratégias que uma organização espera executar para atingir um objetivo de negócios, enquanto as estratégias emergentes adotam uma abordagem de baixo para cima, identificando resultados imprevistos da execução da estratégia. A adoção de uma abordagem pretendida é difícil devido a muitas mudanças imprevistas no ambiente de negócios. Cada organização deve ter estratégias claras pretendidas; no entanto, a adesão estrita a eles será difícil de ser bem-sucedida devido aos ambientes em rápida mudança, portanto, uma abordagem emergente deve ser adotada quando e onde necessário.
