Diferença chave - controle de estoque vs gerenciamento de estoque
A principal diferença entre controle de estoque e gestão de estoque é que o controle de estoque é um método de regular o nível de estoque no armazém da empresa, enquanto a gestão de estoque se refere à atividade de previsão e reposição de estoque que se concentra em quando solicitar o estoque, quanto pedir e de quem fazer o pedido. O controle de estoque e o gerenciamento de estoque desempenham um papel fundamental nas empresas de manufatura e distribuição, uma vez que lidam com uma quantidade significativa de estoque. As empresas devem sempre ter níveis adequados de estoque para atender às demandas dos clientes.
CONTEÚDO
1. Visão geral e diferença principal
2. O que é controle de estoque
3. O que é gerenciamento de estoque
4. Comparação lado a lado - Controle de estoque vs Gerenciamento de estoque
5. Resumo
O que é controle de estoque?
O controle de estoque é um método de regular o nível de estoque no depósito da empresa. Isso inclui garantir que nenhuma situação de falta de estoque ocorrerá e quais itens estão sendo estocados. Além disso, o controle de estoque deve garantir que todos os itens permaneçam em condições de uso. Manter o estoque é caro devido aos custos de armazenamento e seguro. As medidas abaixo podem ser adotadas para garantir um sistema de controle de estoque eficaz.
Usando orçamentos de estoque
Os orçamentos de estoque podem ser usados para calcular o custo de aquisição e manutenção de estoque e quanta receita pode ser gerada com a venda de produtos acabados. Esse tipo de orçamento ajuda a empresa a planejar o estoque de maneira eficaz.
Estabelecendo Política Anual de Estoque
Definir um nível de estoque mínimo e máximo para cada categoria de estoque (matérias-primas, trabalho em andamento e produtos acabados), junto com uma lista de fornecedores de quem a empresa comprará produtos pode tornar o controle de estoque eficaz. Além disso, o estoque regulador suficiente (estoque de segurança) deve ser mantido para evitar rupturas de estoque.
Manutenção de um sistema de estoque permanente
O sistema de estoque permanente é um método de contabilização do aumento ou diminuição do estoque imediatamente após uma venda ou compra. Este sistema mantém um controle contínuo dos saldos do estoque e fornece detalhes completos das mudanças no estoque por meio de relatórios imediatos. A principal vantagem do sistema de estoque permanente é que ele demonstra quanto estoque está disponível em qualquer ponto do tempo e evita rupturas de estoque.
O que é gerenciamento de estoque?
O gerenciamento de estoque refere-se à atividade de previsão e reposição de estoque que se concentra em quando pedir o estoque, quanto pedir e de quem pedir.
Quando fazer o pedido?
Isso é determinado pelo 'nível de novo pedido' ou 'ponto de novo pedido'. É o nível de estoque no qual uma empresa faria um novo pedido de produtos.
O nível de novo pedido é calculado como
Nível de novo pedido = taxa média de uso diário x tempo de processamento em dias
Por exemplo, a XYZ Company é uma empresa de manufatura que tem uma taxa média de uso diário de material de 145 unidades e o prazo de entrega é de 8 dias. Portanto, Nível de reordenar = 145 * 8 = 1.160 unidades
Quando o nível de estoque chegar a 1.160 unidades, deverá ser feito o novo pedido de matéria-prima.
Quanto pedir?
O número de produtos que devem ser pedidos será decidido ao finalizar o nível de novo pedido, onde a decisão é feita sobre quanto do novo estoque deve ser pedido. O mesmo é referido como 'quantidade de pedido econômico', onde o número de unidades que devem ser pedidas minimiza o custo total do estoque.
Quantidade econômica do pedido = SQRT (2 × Quantidade × Custo por pedido / Custo de transporte por pedido)
Continuando com o exemplo acima, Por exemplo, a empresa XYZ usa uma quantidade de 22.500 unidades de matéria-prima por ano. Seu custo por pedido é de $ 340 e o custo de manutenção por pedido é de $ 20. Portanto, Quantidade de pedido econômico = SQRT (2 × 22.500 × 340/20) = 875 unidades
De quem pedir?
Políticas rigorosas e transparentes na seleção de fornecedores são necessárias para obter os mais adequados, que entreguem produtos de qualidade no prazo e quando for necessário.
Ao garantir que a quantidade correta de estoque esteja disponível no momento certo, a empresa pode continuar as operações de maneira tranquila. O índice de giro de estoque é um índice importante que indica o movimento do estoque (o número de vezes que o estoque é substituído); uma proporção mais alta indica que a gestão de estoque está em linha com a demanda.
Figura 01: Controle e gestão de estoque é essencial para empresas de manufatura e distribuição
Qual é a principal diferença entre controle de estoque e gerenciamento de estoque?
Artigo Diff meio antes da tabela
Controle de estoque vs gerenciamento de estoque |
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| O controle de estoque é um método de regular o nível de estoque no depósito da empresa. | O gerenciamento de estoque refere-se à atividade de previsão e reposição de estoque que se concentra em quando pedir o estoque, quanto pedir e de quem pedir. |
| Escopo | |
| O escopo do controle de estoque é menor em comparação com o gerenciamento de estoque. | A gestão de estoques representa um escopo mais alto, uma vez que relacionamentos eficazes com os fornecedores devem ser mantidos. |
| Propósito principal | |
| O objetivo principal do controle de estoque é reconhecer o que e quanto produtos estão sendo estocados e garantir se os produtos estão em condições de uso. | O objetivo principal da gestão de estoque é responder à demanda e gerenciar relacionamentos externos com fornecedores. |
Resumo - Controle de Estoque vs Gerenciamento de Estoque
A principal diferença entre controle de estoque e gerenciamento de estoque depende de várias tarefas categorizadas em cada aspecto. Embora o controle de estoque esteja associado à garantia de que o estoque no depósito esteja em boas condições, o gerenciamento de estoque concentra-se no reordenamento de mercadorias. As empresas que desejam alcançar uma melhor gestão de estoque devem primeiro melhorar seu controle de estoque. Com um forte sistema de controle e gerenciamento de estoque, as empresas podem levar os produtos aos clientes sem atrasos e situações de falta de estoque.
