Diferença principal - Autoridade de linha vs. Autoridade de equipe
A principal diferença entre a autoridade de linha e a autoridade de equipe é que a autoridade de linha reflete relacionamentos superiores-subordinados caracterizados pelo poder de tomada de decisão, enquanto a autoridade de equipe se refere ao direito de aconselhamento sobre como melhorar a eficácia dos funcionários de linha no desempenho de suas funções. Autoridade está relacionada ao poder de tomada de decisão, que é um aspecto fundamental em qualquer tipo de organização. A autoridade de linha e a autoridade de equipe estão de acordo com dois tipos de funcionários; equipe de linha e pessoal da equipe. O papel do pessoal de linha e do pessoal são diferentes um do outro; portanto, os níveis de autoridade também variam.
CONTEÚDO
1. Visão geral e diferença principal
2. O que é autoridade de linha
3. O que é autoridade de equipe
4. Comparação lado a lado - Autoridade de linha x Autoridade de equipe
5. Resumo
O que é autoridade de linha?
A autoridade de linha é o tipo de autoridade que reflete os relacionamentos superiores-subordinados. Esta é a autoridade mais fundamental em uma organização caracterizada pelo poder de tomada de decisão. A autoridade de linha é o componente predominante usado em empresas com uma estrutura organizacional de linha onde linhas diretas de autoridade fluem da alta administração e as linhas de responsabilidade fluem na direção oposta.
A autoridade de linha é uma abordagem de cima para baixo da gestão em que as decisões são tomadas pela alta gestão e comunicadas ao pessoal de nível inferior em uma hierarquia (um sistema no qual os funcionários são classificados de acordo com o status relativo). Os gerentes de linha são designados para gerenciar equipes que operam com a intenção de alcançar o resultado pretendido. Organizações com autoridade de linha permitem um melhor exercício de controle unificado.
A autoridade de linha é uma maneira menos complicada de alocar responsabilidades, pois cada funcionário é claro quanto à sua posição e linhas claras de autoridade e responsabilidade são atribuídas a eles. No entanto, como essa é uma abordagem de cima para baixo, geralmente resulta em uma comunicação unilateral. As decisões são tomadas pela alta administração e as reclamações e sugestões do pessoal de nível inferior não podem ser comunicadas à autoridade superior. O pessoal de nível inferior está mais próximo dos clientes. Assim, suas experiências e sugestões devem ser incorporadas na tomada de decisões.
Figura 01: A hierarquia organizacional está diretamente ligada à autoridade de linha
O que é Autoridade de Pessoal?
Autoridade do pessoal refere-se ao direito a aconselhamento sobre como melhorar a eficácia dos funcionários de linha no desempenho de suas funções. Os funcionários são geralmente funcionários independentes que não se reportam aos gerentes de linha e podem ser funcionários externos que estão temporariamente empregados para executar uma tarefa específica. São pessoas altamente especializadas, portanto, são contratadas por seu conhecimento especializado e pela capacidade de agregar valor à empresa.
O pessoal não pode ser empregado por todos os tipos de organizações. Por serem altamente especializados, o custo de recrutamento é maior. Portanto, eles podem não ser acessíveis para pequenas organizações. No entanto, quanto maior a organização, maior a necessidade e a capacidade de empregar pessoal, uma vez que há necessidade de especialização em áreas diversificadas. Portanto, o tamanho da organização é um fator significativo para determinar se o pessoal deve ser empregado.
O pessoal da equipe pode trabalhar meio período para a organização, fornecendo sua experiência. Alguns deles podem até fornecer à organização um papel consultivo em vez de se envolver em operações de negócios. Os gerentes de equipe complementam o trabalho dos gerentes de linha, uma vez que os gerentes de linha podem dedicar mais tempo às atividades de rotina e à tomada de decisões relacionadas quando o trabalho especializado é realizado pelo pessoal. No entanto, não é conferido à autoridade do pessoal o poder de tomar decisões que afetem a empresa como um todo, apenas para a área específica pela qual são responsáveis.
É vital que o pessoal da linha e da equipe trabalhe em colaboração para garantir a eficiência das operações. No entanto, na prática, os conflitos entre a linha e o pessoal podem ser vistos devido a funções às vezes sobrepostas, o que reduz a eficácia de ambos.
Qual é a diferença entre Autoridade de Linha e Autoridade de Pessoal?
Artigo Diff meio antes da tabela
Autoridade de linha vs Autoridade de equipe |
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| A autoridade de linha é o tipo de autoridade que reflete relacionamentos superiores-subordinados caracterizados pelo poder de tomada de decisão. | Autoridade do pessoal refere-se ao direito a aconselhamento sobre como melhorar a eficácia dos funcionários de linha no desempenho de suas funções. |
| Principal responsabilidade | |
| Os gerentes de linha são responsáveis por direcionar, motivar e supervisionar os funcionários para atingir as metas organizacionais. | A principal responsabilidade do pessoal de linha é fornecer aconselhamento especializado e apoio ao pessoal de linha para permitir o fluxo suave das operações. |
| Especialização | |
| O nível de especialização é baixo na autoridade de linha. | Alta especialização é vista na autoridade da equipe. |
| Adaptação ao Meio Ambiente | |
| A autoridade de linha é mais adequada para organizações de pequena e média escala. | A autoridade da equipe pode trazer benefícios mais amplos para organizações de grande escala. |
Resumo - Autoridade de Linha vs Autoridade de Equipe
A diferença entre autoridade de linha e autoridade de equipe depende do pessoal a quem a autoridade é concedida. O poder de tomada de decisão em atividades de rotina está associado à autoridade de linha, enquanto a autoridade do pessoal lida com trabalho especializado que fornece assistência aos funcionários de linha. Embora a autoridade de linha possa ser vista em todos os tipos de organizações, a autoridade de equipe é encontrada em organizações selecionadas, especialmente em organizações de grande escala.
