Diferença chave - orçamento mestre x orçamento flexível
A principal diferença entre o orçamento mestre e o orçamento flexível é que o orçamento mestre é uma previsão financeira que contém todas as receitas e custos orçados para o próximo ano contábil, enquanto o orçamento flexível é um orçamento ajustado pela incorporação das mudanças no número de unidades produzidas. Ambos os orçamentos são considerados marcos importantes no processo de controle orçamentário. Eles são equipados com vários usos, como controle de custos e medição de desempenho.
CONTEÚDO
1. Visão geral e diferença principal
2. O que é orçamento mestre
3. O que é orçamento flexível
4. Comparação lado a lado - orçamento mestre x orçamento flexível
5. Resumo
O que é um orçamento mestre?
O orçamento mestre é uma previsão financeira de todos os elementos do negócio para o ano financeiro, preparada pela combinação de muitos orçamentos funcionais, como orçamento de vendas, orçamento de compras, etc. Esses orçamentos diferentes são interconectados e fornecem, coletivamente, estimativas contábeis para o próximo período financeiro. Os orçamentos individuais serão preparados por cada departamento e o resultado líquido será refletido no orçamento mestre.
O orçamento mestre tem dois componentes principais: orçamento operacional e orçamento financeiro.
Figura 1: Componentes do orçamento mestre
Orçamento Operacional
Os orçamentos operacionais preparam previsões para aspectos rotineiros, como receitas e despesas. Embora orçados anualmente, os orçamentos operacionais são geralmente divididos em períodos de relatório menores, como semanais ou mensais
Tipos de orçamentos operacionais
- Orçamento de vendas
- Orçamento de produção
- Orçamento de vendas e administrativo
- Orçamento de custo de bens manufaturados
Orcamento financeiro
O orçamento financeiro descreve como a empresa ganha e gasta fundos no nível corporativo. Isso inclui despesas de capital (fundos atribuídos para adquirir e manter ativos fixos) e previsões de receita da atividade de negócios principal.
Tipos de orçamentos financeiros
- Orçamento de caixa
- Declaração de renda orçada
- Balanço orçado
Geralmente é fornecido um texto explicativo que inclui uma explicação sobre a direção estratégica da empresa, o papel que o orçamento-mestre terá na realização da empresa, os objetivos e as ações de gestão destinadas a atingir esses objetivos. Os orçamentos mestre são geralmente apresentados em formatos mensais ou trimestrais, para todo o exercício financeiro. Vários outros documentos também podem ser apresentados junto com o orçamento-mestre para auxiliar na tomada de decisão informada. Um documento que consiste nos principais índices financeiros calculados com base nas informações está incluído no orçamento. Essas proporções ajudarão a entender se o orçamento-mestre foi preparado de forma realista com base nos resultados anteriores reais.
A preparação do orçamento mestre requer entradas de pessoal de todos os departamentos da organização. Há uma tendência dos gerentes departamentais a superestimar as despesas e subestimar as receitas para atingir o orçamento com facilidade. Além disso, como os ambientes de negócios estão em constante mudança, os orçamentos costumam ser criticados como rígidos demais para serem cumpridos.
O que é um orçamento flexível?
Um orçamento flexível é um orçamento que se ajusta ou flexibiliza para as mudanças no nível de atividade. Ao contrário de um orçamento estático, que é preparado para um único nível de atividade, um orçamento flexível é mais sofisticado e útil. Aqui, independentemente do volume de produção orçado, as receitas e custos serão comparados com os resultados ajustados ao volume real.
Por exemplo, a empresa ABC incorreu nos seguintes custos.
Preço de venda por unidade = $ 14,6, custo de material por unidade = $ 2,50, custo de trabalho por unidade = $ 3, despesas gerais de fábrica por unidade = $ 2,4
ABC planejava vender 15.000 unidades para o mês de março; no entanto, conseguiu vender 18.000 unidades. Assim, a administração decidiu flexibilizar o orçamento estático para o nível de atividade de 18.000.
Orçamentos flexíveis não são rígidos como orçamentos estáticos; portanto, são uma ferramenta adequada de medição de desempenho para avaliar o desempenho dos gestores. Se o volume for fixo, os gerentes podem posteriormente alegar que as previsões de demanda e custo mudaram significativamente em relação aos níveis orçados e eles não conseguiram cumprir o orçamento. Com um orçamento flexível, essas situações raramente ocorrerão. Orçamentos flexíveis são mais apropriados para organizações que operam com uma estrutura de custo variável aumentada, onde os custos estão associados principalmente ao nível de atividade. Por outro lado, os orçamentos flexíveis são demorados e exigem mais planejamento devido às alterações nos níveis de atividade.
Qual é a diferença entre o orçamento mestre e o orçamento flexível?
Artigo Diff meio antes da tabela
Orçamento mestre x orçamento flexível |
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| O orçamento mestre é uma previsão financeira que contém todas as receitas e custos orçados para o próximo ano contábil. | O orçamento flexível é ajustado incorporando as mudanças no nível de atividade. |
| Objetivo | |
| O objetivo do orçamento mestre é amalgamar muitos sub-orçamentos em um só. | O objetivo do orçamento flexível é permitir melhores comparações com os resultados reais, avaliando-os em relação ao nível de atividade real |
| Nível de atividade | |
| O orçamento mestre é preparado para um único nível de atividade, pois é um orçamento estático. | O orçamento flexível pode ser preparado para vários níveis de atividade. |
Resumo - Orçamento mestre x orçamento flexível
A diferença entre o orçamento mestre e o orçamento flexível depende principalmente da finalidade para a qual foram preparados. O orçamento preparado pela fusão de todos os sub-orçamentos é referido como orçamento mestre, enquanto o orçamento que é preparado é para diferentes níveis de atividades é referido como orçamento flexível. Se os orçamentos forem usados de forma eficaz, eles possibilitarão uma gama mais ampla de benefícios, incluindo o aumento da receita e o controle de custos eficaz. Orçamentos flexíveis são particularmente úteis para organizações que possuem estruturas de custos variáveis.
