Diferença Entre Planejamento De Carreira E Planejamento De Sucessão

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Última modificação: 2023-12-16 08:41

Diferença chave - planejamento de carreira vs planejamento de sucessão

A principal diferença entre planejamento de carreira e planejamento de sucessão é que o planejamento de carreira é um processo contínuo em que um funcionário explora seus interesses e capacidades e planeja objetivos de carreira propositalmente, enquanto o planejamento de sucessão é o processo pelo qual uma organização identifica e desenvolve novos funcionários para assumir papéis-chave de liderança quando os líderes existentes partem para uma carreira diferente, se aposentam ou morrem. O planejamento de carreira é importante do ponto de vista do funcionário, enquanto o planejamento de sucessão é vital para a continuação eficaz da organização.

CONTEÚDO

1. Visão geral e diferença-chave

2. O que é planejamento de carreira

3. O que é planejamento de sucessão

4. Comparação lado a lado - planejamento de carreira vs planejamento de sucessão em formato tabular

5. Resumo

O que é planejamento de carreira?

O planejamento de carreira é um processo contínuo em que um funcionário explora seus interesses e capacidades e planeja objetivos de carreira de maneira proposital. Isso é importante para todos os funcionários, pois pode ajudar a gerenciar a direção que o funcionário deseja seguir na carreira.

O planejamento de carreira deve ser considerado por um indivíduo antes mesmo de entrar no mercado de trabalho, de preferência quando ele ou ela for estudante. As qualificações educacionais desempenham um papel vital na obtenção de emprego; assim, é importante buscar uma qualificação educacional específica, estudando uma área em que o indivíduo deseja trabalhar.

Por exemplo, um jovem está interessado em se tornar um profissional de marketing no futuro. Portanto, é importante seguir uma qualificação reconhecida em marketing para obter uma vantagem competitiva ao se candidatar a um emprego.

Depois que um indivíduo entra no mercado de trabalho e começa a trabalhar, o planejamento de carreira pode ser conduzido de maneira mais extensa do que no estágio de estudante. O funcionário deve identificar claramente os objetivos pessoais e de carreira, interesses, pontos fortes e fracos. É importante combinar as habilidades e capacidades com o trabalho para entender como melhorar o desempenho no trabalho. Além disso, o estabelecimento de metas de carreira deve ser feito de acordo com intervalos de tempo que cobrem médio a longo prazo. Por exemplo, um funcionário pode definir metas de carreira para dois anos, cinco anos e dez anos. Com o tempo, essas metas de carreira podem estar sujeitas a mudanças com base em até que ponto o funcionário atingiu os objetivos planejados. Um indivíduo pode mudar as funções de trabalho e a organização ao longo da carreira; entretanto, o planejamento de carreira deve ser feito continuamente.

Figura 01: Planejamento de Carreira

O que é planejamento de sucessão?

O planejamento de sucessão é o processo pelo qual uma organização identifica e desenvolve novos funcionários para assumir funções-chave de liderança quando os líderes existentes partem para uma carreira diferente, se aposentam ou morrem. Isso é essencial para todos os tipos de organizações, independentemente do seu tamanho, a fim de garantir que os objetivos organizacionais sejam alcançados e um bom fluxo de operações seja alcançado.

O planejamento da sucessão geralmente é feito pela alta administração de uma empresa, onde eles recebem continuamente informações sobre o bom desempenho dos funcionários dos gerentes de linha. O planejamento da sucessão não pode ser feito da noite para o dia, uma vez que as habilidades e capacidades necessárias para desempenhar uma função de liderança demoram para se desenvolver.

O planejamento da sucessão traz vários benefícios tanto para o empregado quanto para o empregador. Do ponto de vista do funcionário, isso leva a uma maior motivação, pois o funcionário sabe que os benefícios o esperam como futuro líder na empresa. Isso, por sua vez, resultará em maior motivação apoiada pela capacidade de aprender mais e ter um melhor desempenho. Também reforça o desejo do funcionário por desenvolvimento de carreira e oportunidades de carreira. Do ponto de vista do empregador, a progressão em direção ao cumprimento das metas organizacionais não é prejudicada ou atrasada como resultado da vaga de um papel de liderança chave. Não há necessidade de contratar um novo funcionário externamente em um curto período de tempo, o que pode custar caro e levar à indução.

Figura 02: Planejamento de Sucessão

Qual é a diferença entre planejamento de carreira e planejamento de sucessão?

Artigo Diff meio antes da tabela

Planejamento de carreira vs planejamento de sucessão
O planejamento de carreira é um processo contínuo em que um funcionário explora seus interesses e capacidades e planeja objetivos de carreira de maneira proposital.	O planejamento de sucessão é o processo pelo qual uma organização identifica e desenvolve novos funcionários para assumir funções-chave de liderança quando os líderes existentes partem para uma carreira diferente, se aposentam ou morrem.
Natureza
O planejamento de carreira é conduzido do ponto de vista do funcionário.	O planejamento da sucessão é conduzido do ponto de vista da organização.
Escopo
No planejamento de carreira, um funcionário desempenhará várias funções durante um período de tempo.	No planejamento de sucessão, uma função será desempenhada por vários funcionários durante um período de tempo.

Resumo - planejamento de carreira vs planejamento de sucessão

A diferença entre planejamento de carreira e planejamento de sucessão depende principalmente de ser realizado pelo empregado ou pela empresa. O planejamento de carreira bem-sucedido beneficia principalmente o funcionário, enquanto a organização é a principal parte beneficiária no planejamento sucessório bem-sucedido. Ambos os elementos também se complementam; por exemplo, quando um funcionário está bem focado no desenvolvimento de sua carreira, uma posição de liderança pode ser oferecida para garantir que ele contribua positivamente para a organização.

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