Diferença Chave - Controle de Custos vs Redução de Custos
Controle de custos e redução de custos são dois termos que às vezes são usados indistintamente; no entanto, eles têm significados diferentes. Esses dois representam parte integrante da contabilidade de custos, ganhando atenção constante da gestão. A principal diferença entre controle de custos e redução de custos é que o controle de custos é o processo de manter os custos em níveis estimados, enquanto a redução de custos visa diminuir o custo unitário de produção sem comprometer a qualidade.
CONTEÚDO
1. Visão geral e diferença fundamental
2. O que é controle de custos
3. O que é redução de custos
4. Comparação lado a lado - Controle de custos e redução de custos
5. Resumo
O que é controle de custos?
O controle de custos é uma prática de identificar custos e gerenciá-los. Isso começa com o exercício de orçamento no início do ano, onde os custos e receitas são estimados para o próximo ano. Durante o ano, eles serão registrados e os resultados serão comparados no final do ano. Assim, o controle de custos está intimamente relacionado a aspectos como orçamento, comparação dos resultados orçados com os resultados reais e análise de variação.
O controle de custos é um resultado importante desses processos, uma vez que os custos incorridos ao longo do período contábil devem ser comparados com os resultados esperados e as variações devem ser identificadas para a tomada de decisões futuras. Portanto, o controle de custos é uma importante decisão da administração. O controle de custos está principalmente preocupado com os custos que excedem os custos esperados. Tais situações causam variações adversas e estas serão levadas ao conhecimento dos gestores pelo contador de custos, para que os gestores possam tomar as decisões necessárias à implementação de ações corretivas.
O controle de custos não significa apenas redução de custos; manter os custos no nível vigente também é uma parte importante do controle de custos. O controle de custos deve dar atenção igual às variações favoráveis e adversas. Por exemplo, se um determinado custo tem uma variação favorável excepcionalmente alta, isso significa que o custo almejado durante o orçamento é muito alto. Nessas situações, o orçamento deve ser revisto, embora nenhuma ação deva ser tomada quanto ao custo incorrido.
O que é redução de custos?
Este é um processo que visa reduzir o custo por unidade de produção sem comprometer a qualidade. Custos mais altos reduzem os lucros; portanto, avaliações regulares de custos devem ser realizadas para minimizar seu impacto negativo.
Por exemplo, ABC é uma empresa fabricante de automóveis que adquire muitos componentes de vários fornecedores, incluindo um único fornecedor de pneus. No início do ano, a ABC orçou para comprar 2.500 pneus a US $ 750 por pneu para o ano. No entanto, na metade do ano, o fornecedor aumentou o preço de um pneu para US $ 1.250. ABC comprou 1.800 pneus após este aumento no preço. Portanto, a variância resultante será,
Custo total esperado para 2.500 pneus = $ 1.875.000
Custo real para 25.500 pneus (700 * $ 750) + (1.800 * $ 1.250) = $ 2.775.000
Variância = ($ 900.000)
A administração pode tomar as seguintes ações para garantir que a variação seja minimizada no próximo ano,
- Negociações com o fornecedor para redução de preço
- Encerrar negócios com o fornecedor e adquirir um novo fornecedor que venda pneus a um preço mais baixo
Nesse tipo de situação, a administração deve ser muito cuidadosa e não se sentir tentada a tomar decisões apenas com base em indicadores financeiros, mas também considerar fatores qualitativos. No exemplo acima, a ABC Company pode ser um fabricante de automóveis de classe mundial com boa reputação e há vários anos que compra pneus exclusivamente do referido fornecedor devido à qualidade comprovada. Um exemplo semelhante de empresa na vida real é a Toyota comprando pneus para seus automóveis da Goodyear. Se o fornecedor produz um produto de qualidade em comparação com outros fornecedores e tem capacidade para atender a todas as necessidades da empresa, não será uma decisão acertada encerrar uma relação comercial com base no aumento de preço. Assim, é essencial realizar o controle e a redução de custos após uma consideração detalhada de seus efeitos sobre os custos.
Imagem 1: a redução de custos é uma construção comercial importante
Qual é a diferença entre Controle de custos e Redução de custos?
Artigo Diff meio antes da tabela
Controle de custos vs redução de custos |
|
| O controle de custos é o sistema de manutenção dos custos em níveis estimados. | A redução de custos visa diminuir o custo unitário de produção sem afetar negativamente a qualidade. |
| Foco nos custos | |
| O controle de custos é implementado para o custo total. | A redução de custos é focada no custo unitário. |
| Tipo de Medida | |
| O controle de custos é uma medida preventiva. | A redução de custos é uma medida corretiva. |
| Oucome | |
| O resultado do controle de custos pode ser a redução de custos ou a alteração de um padrão previamente definido. | O resultado da redução de custos são custos mais baixos. |
Resumo - Controle de custos versus redução de custos
A principal diferença entre controle de custos e redução de custos depende se os custos são mantidos em um determinado nível ou reduzidos com a intenção de obter lucros maiores. Ambos os exercícios devem ser realizados após considerar seu impacto na qualidade e nas condições de mercado. A redução de custos também pode desafiar os padrões predefinidos; no entanto, o foco excessivo no custo pode ser prejudicial em muitos níveis organizacionais e levar à insatisfação entre clientes, funcionários e fornecedores.
