Diferença chave - PDCA vs DMAIC
A principal diferença entre PDCA e DMAIC é que PDCA é um modelo repetitivo de quatro estágios (Planejar, Fazer, Verificar e Agir) usado para alcançar a melhoria contínua no gerenciamento de processos de negócios, enquanto DMAIC é um alt="Diferença entre PDCA e DMAIC" title="Diferença entre PDCA e DMAIC 1">
Figura 01: PDCA
O que é DMAIC?
DMAIC refere-se a alt="Key Difference - PDCA vs DMAIC" title="Difference Between PDCA and DMAIC 2">
Figura 02: DMAIC
A abordagem DMAIC é a base subjacente para Six Sigma; que é uma técnica de gestão que fornece às organizações as ferramentas necessárias para melhorar a competência dos processos de negócios. O conceito de Six Sigma é focado em alcançar qualidade, que por sua vez aumentará os níveis de desempenho e diminuirá a variação do processo. Os objetivos do Six Sigma levam à redução de defeitos, melhoria nos lucros, aumento do moral dos funcionários e qualidade dos produtos ou serviços.
Qual é a diferença entre PDCA e DMAIC?
Artigo Diff meio antes da tabela
PDCA vs DMAIC |
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| PDCA é um modelo repetitivo de quatro estágios (planejar, executar, verificar e agir) usado para alcançar a melhoria contínua no gerenciamento de processos de negócios. | DMAIC é a> Origens |
| PDCA foi originado em 1950. | O DMAIC foi originado na década de 1980 como parte integrante do Six Sigma. |
| Usar | |
| Embora seja um conceito autônomo; PDCA é usado principalmente com outra técnica popular japonesa chamada Kaizen. | O DMAIC é predominantemente usado com o conceito de Six Sigma. |
Resumo - PDCA vs DMAIC
A principal diferença entre PDCA e DMAIC é baseada nos estágios nos dois modelos. Embora os estágios sejam diferentes, o objetivo dos estágios nos dois modelos são significativamente semelhantes, pois eles tentam alcançar um resultado semelhante. Embora sejam modelos muito simples de entender, sua implementação pode ser complicada dependendo do processo para o qual são usados. O gerenciamento de mudanças continua sendo uma parte importante do PDCA e do DMAIC, uma vez que o sucesso do gerenciamento de mudanças afeta diretamente o sucesso da implementação da melhoria do processo.
